Постепенно подобрявайте нивото на разузнаването на завода и най-накрая изградете ефективна интелигентна фабрика
Първият е да се изгради визия, която да подготви мозъка с данни, който да ни помогне да постигнем ефективни операции. Този мозък от данни е нервният център, отговорен за мисленето, оценяването и издаването на инструкции в бизнес операциите. Тя получава ценна информация от различни области на бизнес управлението и чрез класификация, обработка и обработка изготвя различни ефективни заключения или инструкции, за да контролира ефективно дейността на предприятието. Вероятно е в „централна стая за управление“ да виждаме незабавно различни бизнес графики и данни, да виждаме ключовите КПИ и да работим усилено за тях и да виждаме напредъка на ключовите стратегии или проблеми и т.н.
Следват две цели (или принципи): една е автоматизация или интелигентна, а другата е навреме или персонализирана. Тези две цели първоначално бяха два от Lean принципите на производствените методи на Toyota. Те бяха предложени от Toyota Motor отдавна и все още имат важно практическо значение. С други думи, изграждането на интелигентна фабрика трябва да съответства на принципа на „самоунищожение“, да позволи на собственика на производствената или управленска система да има мъдрост и да има способността да преценява, алармира, предотвратява и коригира грешки, автоматично стоп и т.н. (не автоматизацията на общия смисъл). В днешните думи се нарича интелигентност. Целта е да се преследват нулеви дефекти и да се спасят хората. Изграждането на интелигентни фабрики трябва да съответства на принципа на „точно навреме”, така че системата за производство или управление да има достатъчна гъвкавост, за да реагира бързо на търсенето на пазара без увеличаване на разходите или намаляване на разходите, за да отговори на индивидуалните нужди на клиентите, и в крайна сметка да се постигне целта на "персонализираното" производство.
Третият е трите стратегически стълба, а именно постно, автоматизиране и информационни технологии. Оздравяването се отнася до основните ценности (изследвания, производство, продажби и др.) Процеси и системи, тясно свързани с предоставянето на продукти или услуги. Системата трябва да отговаря на принципа на постно и да бъде оптимизирана, за да гарантира, че процесите и системите могат да осигурят продукти ефективно, бързо и стабилно. и обслужване. Автоматизацията е да позволим на машината да работи от името на другите, целта не е нищо повече от подобряване на ефективността (по-висока от ръчната ефективност), гарантиране на качество (стабилно и надеждно от ръчното), избягване на рискове за безопасността (без страх от инциденти) и намаляване на интензивността на труда (не се страхува от умора). Информатизацията е заместване на задачи като записване, статистика, анализ, докладване, ранно предупреждение, преценка, обучение и координация чрез ИТ и интернет технологии.
Може да се види, че самоунищожителната (интелигентна) и пунктуализация (персонализиране) са две цели, а подобряването на стегнатостта, автоматизацията и информационното осигуряване е средство за постигане на две цели. Връзката между целите и средствата трябва да бъде ясна. Невъзможно е да се обърка интелигентността, точността и другите три.
Четвъртата е четирите постни оперативни фондации, а именно стандартизирано управление, по-лесни механизми за усъвършенстване, средства за обучение и методи на обучение, както и механизми за управление на печалбата.
Първата основа е управление на стандартизацията. Всъщност това е да правим две неща. Единият е да се дефинират стандартни операции, т.е. да се стандартизират стъпките и изискванията за действие на всички операции, така че да се осигури ефективен процес и повторяеми резултати. Второто е да се разработят оперативни стандарти, т.е. да се разработи стандарт за работа, който е ясен с един поглед и отговаря на изискванията на стандартните операции, така че да се обучават, обучават и сравняват операторите.
Втората фондация е да се въведе механизъм за подобряване на икономиката, за да се улесни пълното участие на компанията в по-доброто подобряване и да се подобри непрекъснато работата на бизнес управлението. Консултантската компания, в която се намира авторът, активно популяризира трите механизма за подобряване на микроиновациите (предложение на служителите), стъпки на място (самоуправление) и специалности на работния персонал на компанията и насърчава широкото участие на служителите.
Третата основа е да се подобри изучаването и прилагането на инструментални методи, включително IE, нови и стари QC инструменти, VSM, 6Sigma и други методи за намиране на проблеми, анализиране на проблеми и решаване на проблеми.
Четвъртата фондация е механизмът за управление на печалбата. Това е най-добрият бизнес инструмент, който трябва да се овладее от висшето ръководство. Тя започва с дефиниране на бизнес философията и бизнес стратегията и постига корпоративно усъвършенстване чрез формулиране и изпълнение на редица специфични бизнес операции като годишния бизнес план. Бизнес цели като печалба.
Тези четири фондации не са невъзможна работа за интелигентно строителство на фабрики, но са много важен компонент.
През последните 30 години, местните производствени предприятия са постигнали бързо развитие в мащаба. Въпреки това слабата основа за управление и управление винаги е била голям проблем. През последните години въвеждането на информация и автоматизация в предприятието е изключително ниско, а ефективността на инвестициите е изключително ниска. Предприятията могат да се позовават на илюстрирания път на структурата на интелигентната строителна конструкция, основан на дългосрочно, научно планиране, стъпка по стъпка внедряване на постно, автоматизация и информация, постепенно подобряване на нивото на интелигентност на завода, и накрая изграждане на ефективен интелигент фабрика.
Ако искате да закупите мотор за домакински уреди, моля, обърнете внимание на газовия двигател.
