Разкрийте дванадесетте скрити разходи на фабриката!
Конкурентоспособност, особено малки и средни фабрики и развиващи се предприятия, те винаги се сблъскват с тесни места в развитието в определен период от време, винаги чувстват, че разходите за експлоатация се покачват, но е трудно да се намери „местоположението“ на разходите , ние го наричаме "" Скрити разходи". Това е като болест, имплицитна в живото тяло. Не може да бъде излекувана дълго време и няма да изчезне. Стана тласък за операторите във фабриките да се мръщят. Ако тези "скрити разходи" могат да бъдат открити, това несъмнено е като намирането на "патогени", тогава следващата стъпка от "предписване на правилното лекарство" трябва да бъде времето за излитане отново. Ако можете да обобщите различните "скрити разходи", които предприятията често съществуват, предприятията могат да извършват самопроверка чрез сравнение. Днес все още ли сте „невидими“? 01 Разходи за потока на таланти във фабриката На много фабрики им липсва много управление на човешките ресурси. Те вярват, че талантът е неограничен и се превръщат в „железен лагер“ и служителите естествено ще станете тези "Водни войници". Трябва да се каже, че напускането на фабричен техник е значителен разход за компанията. Тъй като компанията трябва да поеме първоначалните разходи за набиране на нови служители за позицията, както и риска дали новият служител е подходящ за позицията, новият служител също е преминал през период на разработка, преди да се адаптира към процеса на фабриката. Напускането на важни стари служители може да загуби важни вътрешни данни или информация и след напускането им е вероятно да влязат в компаниите на своите конкуренти. Следователно загубата на служители, особено на стари служители, несъмнено ще доведе до няколко пъти по-високи разходи от доходите им. Много малки фабрики работят от много години и ще откриете, че те винаги са били толкова малък екип и с изключение на шефа, нито един служител не е останал от началото на компанията. Мисля, че това може да е важна причина за неуспеха му да се развие. 02 Разходи за извънреден труд Много шефове винаги смятат, че е феномен на всеотдайност служителите да „работят извънредно“, след като напуснат работа, „забравяйки храна и сън“. Както всички знаят, това може да струва много скъпо. Има три причини: Първо, причината за извънреден труд не е непременно защото работната задача е твърде тежка, а ниската работна ефективност на служителите, а извънредният труд означава ниска ефективност. Ако обективната работна задача е наистина тежка, тогава компанията трябва да добави нов персонал и позиции навреме, за да постигне реално развитие и прогрес. Второ, извънредният труд изразходва повече енергия и физическа сила на служителите и сериозно влошава здравето на служителите. В дългосрочен план някои важни служители няма да могат да изпълняват функциите си дълго време и има скрита опасност от натоварване на компанията. Например, някои оператори на машини Работата извънреден труд за дълго време може да доведе до психични разстройства и злополуки и компаниите ще платят висока цена за това. Трето, служителите, които работят извънредно, не е задължително да „вършат работата си правилно“. Някои служители излизат от работа извънредно в свободното си време. Те използват ресурсите на компанията, за да се занимават с личните си дела и в същото време получават заплащането на компанията за извънреден труд. Много компании търпят сериозни загуби и загуба на данни. Всичко това се случва в извънработно време, а извънредният труд се е превърнал в задънена улица за компанията, за да „скрива мръсотия и мръсотия“. 03 Разходи за производствения процес Факторите са хаотични и много от тях се дължат на процеса, който е често срещан проблем при управлението на предприятието. За всяко бавно развиващо се предприятие процесът трябва да е хаотичен или неразумен. Те поемат висока цена за това, но си затварят очите. Процесът е индустриалната верига на функциониране на предприятието. Точно като поточна линия, без научен и разумен производствен процес, систематичният контрол на различни процеси ще бъде загубен, много работни места ще бъдат изоставени наполовина и много работни места трябва да бъдат преработени. Но трябва да призная, че това ще се превърне в бъркотия, която обвива предните крака на фабриката. 04 Разходи за посрещане Работата на една фабрика не е нищо повече от надпревара с времето. Срещите са колективни дейности за фабриките за решаване на проблеми и издаване на заповеди, но те също са скъпа бизнес дейност. Тъй като тази дейност често е колективна дейност, в която участват много лидери. Всяка изминала минута означава броя на минутите от общия брой участници и много мениджъри на предприятия не са усвоили уменията за среща и има проблем с „не подготовка преди срещата, без тема по време на срещата, без изпълнение след срещата, няма нужда да присъствате на срещата, време Няма контрол, няма ограничение за речта." Шестте не феномен. 05 Разходи за дислокация на позиция Има известна поговорка в управлението на човешките ресурси „поставете правилния човек на правилната позиция“. В някои фабрики техниците са уредени да прекарват много време всеки ден в миене на пода, почистване и избърсване на машината. Някои лидери също поемат водеща роля в участието, което изглежда е добре. Не мога да не въздъхна, тази фабрика се занимава с производство, как може да дава толкова високи заплати, че да наема непрофесионални чистачи. Всъщност това отразява един много ясен манталитет на шефовете. Те вярват, че тези служители са само за употреба, когато бъдат наети. Докато имат някой, който може да го направи, не е нужно да харчат повече пари, за да го направят. Но установихме, че са платили висока цена за това. 06 Разходи за закупуване Закупуването има различни методи в различните компании, но това е важна част от разходите, които оказват влияние върху работата на фабриката. Често фокусираме този разход само върху цената и количеството на покупките и е трудно да видим други фактори извън тях. Някога имаше продуктов клон на компания за плесени. При работа по нов проект дневните оперативни разходи на екипа по проекта бяха 80 000 юана. Въпреки това, в навечерието на пускането на пазара на продукта, отделът за покупки прекара една седмица, за да закупи повече от 100 000 юана опаковки. време, причината е да се намерят доставчици на ниски цени, за да се спестят разходи за покупка. Следователно целият маркетингов екип изчака допълнителна седмица, преди да се регистрира с клиенти. И това явление действително съществува в много предприятия. Сляпото преследване на намаляване на преките разходи за доставки игнорира съпътстващите „скрити разходи“. Разбира се, намаляването на преките разходи за доставка не противоречи на този член. Тук говорим за отдела за доставки на предприятието. Само чрез цялостно претегляне на различни показатели от гледна точка на цялостната операция можем наистина да контролираме разходите за доставки. 07 Комуникационни разходи В днешната турбулентна икономическа среда работният ритъм на фабриката също става все по-бърз и по-бърз, но всичко има определена граница и бързата работа също донесе много проблеми на предприятието. Комуникацията е важна част от бизнес дейността. Много компании правят много системно обучение и духовно обучение, но повечето от тях нямат обучение за „комуникационни способности“. В повечето фабрики ще откриете, че в процеса на комуникация между колеги ще има сериозни изкривявания, или думите не предават смисъла, или отговорите са грешни, или сто души имат сто отговора... Този феномен , за който се казва, че е малък, кара много процеси да се превърнат в неефективен процес или да изгубят много важни възможности. Ако е твърде голям, може да донесе скрити опасности за предприятието. Това е класическо увеличение на разходите поради лоша комуникация. 08 Стагниращи разходи за ресурси Може да се каже, че стагниращите ресурси са най-големите „скрити разходи“ в едно предприятие, като неизползвано оборудване, презапасени запаси, работни места с ниска степен на използване, празни средства и затворен бизнес. Въпреки че може да не продължат да консумират инвестицията на компанията, те са част от активите на компанията и компанията ще поеме скрити разходи като лихви. Следователно в едно предприятие количеството на застоялите ресурси отразява нивото на използване на ресурсите на предприятието. 09 Разходи за формиране на корпоративна култура Някои хора казват, че корпоративната култура е като душата на едно предприятие, което ще бъде отразено в духовния мироглед на всеки член. Този вид култура се създава в ранния етап от създаването на предприятието. Той е повлиян от културата, навиците, уменията, професията, харесванията и нехаресванията на основателя на предприятието. Затова някои хора казват, че корпоративната култура е културата на шефа. Но твърдението, че корпоративната култура ще се превърне в разход, много хора може да не са съгласни, но това е истината. Ще открием, че служителите в някои фабрики са летаргични и изключително неефективни. Колкото и добри служители да влязат, или ще си тръгнат скоро, или ще станат такива. Няма как да не кажем, че това е "екологичен" проблем. И тази "среда" е корпоративната култура на компанията. Корпоративната култура, подобно на живота на едно предприятие, ще съпътства живота на едно предприятие и може само да бъде коригирана, но не и пресъздадена. 10 Кредитни разходи Това е разход, който включва дългосрочна възвращаемост и да работите с почтеност е като да сте почтен човек. Установихме, че много фабрики са свикнали да просрочват плащанията към доставчиците, заплатите на служителите, удръжките от други лица и неизпълнението на банковите заеми и т.н., смятайки, че това може да намали натиска върху корпоративната ликвидност. Но в дългосрочен план това ще се превърне в сериозен скрит разход на бизнес операциите: Първо, доставчиците определено ще включват разходите за време в своите оферти и такива предприятия не могат да купуват суровини или услуги на най-ниската цена. На второ място, служителите, които имат забавяне на заплатите и нарушават трудовото законодателство, са застрашени от наказание. А просрочването на банковите заеми и приспадането на други ще намали значително кредитоспособността им и когато компанията срещне трудности един ден, ще бъде смутена от всички страни. Несъмнено фабриката трябва да плати висока цена за това, а всъщност не печели от това. 11 Цена на риска Поставянето на бизнес на бърза лента е мечтата на всеки предприемач. Но рисковият фактор също се увеличава едновременно. Особено големите и средни фабрики, въпреки че се развиват бързо и печелят много пари, когато настъпи криза, тя ще бъде пагубна. Редица случаи са доказали, че много от рисковете на предприятията са причинени от недостатъчни очаквания или лошо управление, а скритите опасности са били погребани много преди рисковете да се появят. И много големи предприятия или добре известни предприятия загинаха поради риск. Може да се види, че рискът е значителна скрита цена. И това явление не е очевидно. 12 Разход на предприемача „Разход на предприемача“ се отнася до разходите, направени от собственика на предприятието на предприятието. Има една хубава поговорка, един войник реве, един генерал реве. Предприемачите са като лидери на армия, които сами са най-скъпите служители на компанията. Шефовете на много частни предприятия се превърнаха в "император" на предприятието. Дефектът на личните фактори на предприемача обаче ще увеличи тежкото бреме на разходите за предприятието. Това явление се отразява главно в малките предприятия, но съществува и в големите предприятия. Можем също да разширим тези разходи до всеки отдел и дори до всеки служител на предприятието. Тъй като всеки носи отговорност за собствената си работа, ние често подчертаваме, че във вашата сфера вие сте лидерът и имате властта да вземате решения. И много лидери са били егоцентрични, което значително ще намали бойните способности на екипа и ще увеличи високата невидима цена. Спомням си как казах на един шеф, който се оплака от липсата на таланти в компанията: „Това, което липсва на вашата компания, не са таланти, а мъдростта да откриеш и използваш добре талантите.“ От горното може да се види, че фабриките често са обременени с много тежести в работата и управлението, а скритите разходи са най-тежкото бреме сред тях. Откриването и ефективното намаляване на горните скрити разходи може да бъде мощна мярка за напредъка на фабриката, което също е истинският недостатък на много фабрики.
